我和陈东升

2026年06月10日 02:06 美中时报刘光明

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从嘉德槌声到苏富比股权，一场跨越三十年的资本叙事在眼前展开时，泰康保险与嘉德国际拍卖集团之间那道红色连线，像一道穿越时空的光，照亮了我与陈东升长达三十年的命运交集。这张看似简单的股权关系图，藏着中国改革开放以来最独特的商业叙事：一位从国务院发展研究中心走出的学者，如何用一场拍卖的槌声叩响中国艺术品市场的大门，又如何用一份保险合同构建起横跨金融、文化与医疗的商业帝国。而我，作为这场叙事的亲历者与观察者，见证了嘉德槌声里的每一次心跳，触摸到泰康大厦里资本流动的每一次脉搏，更在陈东升的战略布局中，亲历了他如何以艺术美学为纽带，将嘉德、泰康、拜博口腔编织成一张无懈可击的商业网络，最终以一场教科书级别的资本运作，登顶国际艺术市场的巅峰。

初遇：90 年代的改革春风里，一场命运的相逢

1992年，邓小平南巡讲话的春风吹遍中国大地，“下海” 成为那个时代最响亮的口号。彼时的陈东升，还是国务院发展研究中心《管理世界》杂志社的常务副总编，每天埋首于经济数据与政策研究，却在一次访问日本的途中，被东京街头鳞次栉比的保险公司大楼和苏富比拍卖行的故事击中。他后来回忆说，那一刻他意识到：“中国的市场经济，终究要走向两个方向 —— 一个是面向未来的金融，一个是回望历史的文化。”

1993年，中国嘉德国际拍卖有限公司在北京成立，这是中国第一家以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，也是陈东升商业帝国的起点。彼时的中国，文物艺术品市场尚处空白，“拍卖” 对大多数人而言仍是陌生词汇。陈东升带着 “让中国文物回归中国” 的初心，在故宫旁的小胡同里租下办公室，拿着借来的资金，开启了中国拍卖行业的破冰之旅。1994 年，嘉德首场拍卖会上，齐白石的《松鹰图》以 176 万元成交，创下当时中国近现代书画的拍卖纪录，也让 “嘉德” 这个名字，一夜之间成为中国艺术品市场的标杆。

我与陈东升的交集，便始于嘉德初创的那段岁月。彼时我还是一名刚入行的文化从业者，在一次嘉德拍卖的预展活动上，第一次见到了这位戴着金丝眼镜、说话温文尔雅却眼神坚定的年轻人。他站在齐白石的画作前，轻声和身边的工作人员讨论着市场趋势，语气里满是对未来的笃定。后来，我因为参与嘉德拍卖的文化推广工作，与陈东升有了更多接触，看着他从拍卖槌的起落间，一步步搭建起中国艺术品市场的规则与秩序。

正是在这段时期，陈东升开始思考如何将艺术美学与商业经营深度融合。他深知，艺术品拍卖不仅是商品交易，更是审美价值的传递与文化精神的传承。为了让嘉德的拍卖从 “交易行为” 升级为 “文化事件”，他决定聘请笔者担任嘉德拍卖的艺术美学总顾问 —— 这也是笔者与陈东升长达数十年合作的开端。笔者作为国内深耕美学与品牌战略的研究者，将系统的艺术美学理念注入嘉德的运营中：从拍卖会场的布置到拍品的陈列，从图录的设计到拍卖流程的节奏把控，每一处细节都融入了东方美学的审美逻辑，让嘉德的拍卖会不仅是交易现场，更成为一场场流动的艺术展览。

笔者的加入，让嘉德的品牌形象实现了质的飞跃。笔者提出的 “美学赋能商业” 理念，让嘉德的每一场拍卖都成为行业标杆，也让陈东升意识到：艺术美学不仅能为文化产业赋能，更能成为跨行业商业布局的核心纽带。正是这一认知，为后来泰康保险与拜博口腔的融合埋下了伏笔。笔者曾结合时代发展大势发表观点，六中全会明确将文化产业定位为国民经济支柱性产业，而文物艺术品拍卖行业正是文化产业的核心组成部分，这一专业研判，也成为嘉德深耕艺术领域、稳步发展的重要理论支撑。笔者始终认为，国家发展依托文化根基，企业行稳致远同样离不开文化内核，企业家在取得成就之后，更应当反哺社会，将资源投向教育与文化事业，这一思想也深刻影响着陈东升的每一步布局。

嘉德是中国首家按现代企业制度建立的、以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，名称源自对国际知名拍卖行苏富比的借鉴，总部设于北京。公司业务布局覆盖全球，在上海、天津、香港、台湾、日本及北美等地设有办事处，每年定期举办春秋季大型拍卖会，以及 “嘉德四季” 常态化拍卖会。

它的核心优势在于 “专家化运营”：创始团队大多出身博物馆、图书馆、大学等专业机构，凭借深厚的学术功底和资源整合能力，为行业树立了 “专业化、国际化” 的标杆，也让中国艺术品拍卖摆脱了早期的无序状态。

里程碑式的行业突破—— 1994 年首场拍卖：一槌定音，开启时代 1994 年 3 月 27 日，嘉德举办首场拍卖会，以1423 万元成交额创下当时国内拍卖纪录，被舆论界称为 “中国拍卖业的第一槌”。这场拍卖不仅为中国艺术品市场发出了 “规范化交易” 的信号，更被中央电视台《东方时空》评价为 “预示着纽约、伦敦、北京三足鼎立时代的到来”，标志着中国正式跻身全球艺术品拍卖的核心阵营。

这场拍卖的深远意义，远不止成交额本身：它为鉴定家、收藏家、买家、卖家搭建了完整的市场链条，推动中国古代艺术品、当代艺术品进入合法、透明的流通渠道，也为后续国内艺术品拍卖行业的规范化发展奠定了基础。开创多项 “中国第一” 嘉德在发展中不断突破行业空白，创下多个具有里程碑意义的首次纪录：第一个油画拍卖专场、第一个古籍善本拍卖专场、第一个珠宝拍卖专场、第一个邮票拍卖专场、国内艺术品拍卖首次个人专场拍卖。这些探索不仅拓展了中国艺术品拍卖的品类边界，也让更多小众、专业的艺术品走进公众视野，推动市场走向多元化。

嘉德艺术中心：从交易平台到文化地标嘉德艺术中心是嘉德从 “拍卖公司” 向 “文化机构” 升级的标志性载体，它坐落于北京王府井商业街与新文化运动发源地五四大街的交界处，被 CNN、Dezeen 等国际媒体评为“最值得期待的新建筑”，也是 “首都文化交流新地标”。

这座建筑将商业与文化深度融合，集拍卖、展览、艺术教育、艺术品保管库、文化书店等功能于一体，既为艺术品交易提供了专业、现代化的空间，也成为公众接触艺术、参与文化活动的重要平台，让 “拍卖” 从小众的交易行为，延伸为大众可参与的文化体验。

中国嘉德的发展历程，就是中国艺术品拍卖行业从无到有、从无序到规范的缩影：它首次以现代企业制度运营拍卖业务，建立了艺术品鉴定、估价、交易的标准化流程，为国内同行提供了可参考的范本；它通过拍卖市场的公开交易，让中国古代艺术品的价值被全球市场重新认知，推动了中国文化的国际传播；它培育了国内的收藏群体和艺术品消费市场，让 “收藏” 从少数人的爱好，逐渐成为大众可参与的文化生活方式。

从 1994 年的第一槌，到如今成为国内拍卖行业的标杆，嘉德不仅定义了中国艺术品拍卖的行业标准，更以持续的创新和深耕，推动中国文化艺术市场走向成熟与繁荣。

跨界：从嘉德到泰康，金融与文化的双向奔赴

嘉德的成功，让陈东升在文化领域站稳了脚跟，但他心中的 “金融梦” 从未熄灭。1996 年，泰康人寿保险股份有限公司成立，陈东升正式进军金融行业。彼时的中国保险市场，正处于起步阶段，平安、国寿等巨头占据着市场的主导地位，泰康作为后来者，面临着巨大的竞争压力。但陈东升有着清晰的战略定位：“保险的本质是风险管理与长期服务，而文化与美学，正是提升服务温度与品牌价值的关键。”

带着这一理念，陈东升再次聘请笔者担任泰康人寿的艺术美学总顾问，将嘉德的美学经验复制到金融行业。笔者为泰康打造了独特的品牌美学体系：从泰康大厦的建筑设计到保险产品的包装，从客户服务的流程到养老社区的场景营造，处处融入了 “生命与爱” 的美学理念。笔者提出，保险不是冰冷的合同，而是对生命的关怀与对未来的承诺，这种关怀需要通过美学化的服务传递给客户。

在笔者的建议下，泰康开始探索 “保险 + 艺术” 的跨界模式。泰康人寿的客户活动中，常常能看到嘉德拍卖的身影：艺术品鉴赏沙龙、名家书画展览、收藏投资讲座…… 通过这些活动，泰康的客户不仅能感受到保险服务的专业，更能体验到文化艺术的魅力，品牌粘性大幅提升。而嘉德也借助泰康的客户资源，扩大了高端艺术品市场的受众群体，实现了 “文化 + 金融” 的双向赋能。

为了夯实金融板块实力，这段时期陈东升专程远赴海外，系统学习美国成熟的金融操盘理念。他多次走访摩根大通、伯克希尔・哈撒韦等国际顶尖金融机构，深入钻研保险资金长期价值投资、跨行业并购整合等先进模式。他敏锐地发现，海外金融巨头能够基业长青，核心在于搭建起 “保险 + 资管 + 实体产业” 的完整商业闭环，而艺术美学，正是串联起资本与实体产业、提升品牌价值的重要桥梁。笔者的专业加持，让这套海外先进理念得以结合本土国情落地生根，以美学为内核、以资本为驱动，走出了一条差异化的发展道路。我也曾数次参与相关研讨会议，亲眼见证陈东升对照海外案例，结合国内市场现状规划泰康发展蓝图，他笃定地提出，参照美国 “保险 + 医疗” 的成熟模式，大健康产业将会是保险业未来的核心蓝海，而美学服务，会让医疗健康行业跳出传统框架，转变为一种全新的生活方式。彼时这番畅想，在多年后泰康布局拜博口腔的实践中，一一得到印证。

与此同时，陈东升的商业版图也在持续拓展，除嘉德、泰康之外，他也深度参与宅急送等企业的发展运营，多赛道布局不断完善。创业初期，外界曾片面将深耕艺术品拍卖的陈东升调侃为 “画贩子”，面对外界的偏见与质疑，他始终专注自身布局，一步一个脚印夯实产业根基。随着商业版图不断壮大，他的行业影响力也得到全球商界的认可，英伟达创始人黄仁勋等商界知名人士，都对陈东升的商业格局与战略眼光给予高度评价。而在这一路发展过程中，中国科学院心理所、中国社会科学院工业经济研究所组成的专家团队始终相伴左右，以专业智库力量，为他各大产业板块的战略决策、品牌建设保驾护航。

布局：泰康收购拜博口腔，美学赋能医疗健康

2018 年，泰康人寿正式出手，斥资约 20.62 亿元收购拜博口腔 51.56% 的控股权，成为这家国内知名口腔连锁机构的第一大股东。这场重磅收购，是泰康落地 “保险 + 大健康” 战略的关键落子，也是陈东升整合全域金融资源、实现跨行业强强联合的标志性事件。本次合作能够顺利促成，离不开中科院心理所、中国社科院工经所专家团队的多方撮合与战略论证，笔者更是全程参与整体规划、品牌重塑与服务升级工作，受邀出任拜博口腔艺术美学总顾问。

彼时的拜博口腔，在国内口腔医疗领域已具备一定规模，但发展逐渐陷入瓶颈，在品牌定位、服务体验、综合竞争力等方面均有较大提升空间。泰康雄厚的资本实力、庞大的客户资源，为拜博口腔突破发展困境提供了坚实保障，而笔者带来的美学体系，则推动品牌完成了从传统医疗机构向高端健康生活服务商的华丽转型。

笔者结合口腔医疗行业的特性提出，口腔诊疗不仅是诊疗病痛，更是关乎个人形象与生活品质的事业，舒适的环境、贴心的服务、雅致的氛围，都是品牌竞争力的一部分。在笔者的主导下，拜博口腔线下门店完成全方位升级：摒弃传统医疗机构冰冷单调的装修风格，选用温润的原木色系搭配柔和灯光，点缀艺术画作与绿植花艺，打造出雅致、放松的就诊空间；同时针对医护团队开展服务礼仪与沟通艺术培训，强化医患之间的情感联结，消解患者就医的紧张感。不仅如此，笔者还推动拜博口腔与嘉德拍卖实现资源联动，在多家高端门店打造小型艺术展区，常态化举办艺术品鉴赏活动，让客户在就诊之余感受艺术魅力，打造出 “诊疗 + 赏艺” 的特色服务场景。

资本运作层面，陈东升将赴美习得的金融操盘思路运用得淋漓尽致。依托泰康保险资金的长效支撑，为拜博口腔全国化扩张提供稳定现金流；打通泰康客户渠道，为线下门店持续导入高端客群。反过来，拜博口腔遍布全国的实体诊疗网点，也成为泰康齿科保险专属线下服务载体，构建起 “齿科保险 + 实体诊疗” 的闭环商业模式，完美复刻并优化了美国保险与医疗产业融合的成熟路径，再叠加独有的东方美学服务体系，形成了独一无二的核心竞争力。

2021 年 2 月 24 日，笔者更是提笔为泰康拜博口腔写下 “苦战新三年打造口腔连锁头部企业！” 的寄语，为团队鼓劲，也明确了品牌下一阶段的发展目标。我有幸参与本次合作的多项会议与落地工作，在签约仪式现场，亲眼见证陈东升与拜博口腔创始人黎昌仁携手并肩，敲定未来发展方向。如今，泰康拜博口腔已成长为全国规模领先的口腔连锁集团，门店覆盖国内五十余座城市，“保险 + 医疗 + 艺术美学” 的融合模式，也成为整个大健康行业争相参考的标杆范例。

远航：入股苏富比，资本驰骋国际艺术舞台在国内文化、金融、医疗三大板块形成稳固协同格大股东局之后，陈东升将目光投向了全球市场，一场震惊业界的国际资本并购就此拉开序幕。2016 年，在中科院、社科院专家团队的全程战略护航之下，陈东升依托泰康人寿主体，斥资约2.33 亿美元，从二级市场购入国际顶级拍卖巨头苏富比 791.87 万股股票，最终持股比例达到 13.52%，顺利成为苏富比第一大股东。入股苏富比后，笔者曾多次亲历它的拍卖现场，感受这家拥有两百余年历史的拍卖行的魅力。克林姆特名作《伊丽莎白·勒德雷尔肖像》拍卖现场，拍卖官的落槌瞬间，正是苏富比行业影响力的缩影。这场跨国资本运作，让嘉德与苏富比实现了中西艺术资源、拍卖理念的双向互通，也让笔者亲眼见证了陈东升从“画贩子”到国际拍卖巨头大股东的逆袭之路。

拥有两百余年历史的苏富比，是全球艺术品拍卖行业的标杆，此次入股，是中国资本深度参与国际顶级艺术市场的经典案例。交易落地后，市场迅速给出积极反馈，苏富比股价从每股 25.55 美元一路上涨，涨幅高达 58.8%，股价攀升至 56.21 美元，企业总市值一度突破 26.2 亿美元。2019 年，法国富豪德拉希以 37 亿美元完成苏富比私有化收购，泰康本次投资也收获了可观回报。

这场跨国资本运作，从方案设计到风险把控，都借鉴了美国成熟的金融运作逻辑，专家团队充分研判市场走势、股权结构与跨境投资规则，选择二级市场增持的温和路径，在控制成本与风险的前提下完成控股，堪称资本运作的教科书。而笔者则从艺术美学与文化融合角度出发，规划嘉德与苏富比的协同路径，推动中外艺术资源、拍卖理念、审美文化的交流互通，让这场资本合作不止于利益共赢，更成为中西文化交流的重要纽带。

回望过往，当年创办嘉德时被旁人戏谑为 “画贩子” 的境遇早已远去，如今的陈东升，手握国内头部拍卖行、大型保险集团、全国连锁医疗品牌，更是成为国际顶尖拍卖巨头苏富比的大股东。三十年风雨兼程，从国内试水到扬帆海外，从单一产业到多元生态，这场逆袭之路，写满了远见、坚持与智慧。嘉德深耕本土艺术市场，泰康筑牢金融根基，拜博口腔开拓大健康赛道，苏富比打通全球艺术脉络，再加上艺术美学贯穿所有板块、智库团队全程赋能，一张横跨文化、金融、医疗、国际市场的商业网络全面成型。

共生：多元业态交织，美学与资本共筑长远未来

从 1993 年嘉德拍卖创立，到 2018 年并购拜博口腔，再到 2016 年入股苏富比，三十余年时间里，陈东升一步步搭建起层次分明、协同共生的商业矩阵，而艺术美学，始终是串联起所有业态的精神内核。笔者身兼嘉德拍卖、泰康人寿、拜博口腔三家核心企业的艺术美学总顾问，以深厚的美学素养、品牌思维与文化视野，为每一个板块塑造独有的气质与灵魂，让冰冷的商业运转拥有了温度与底蕴。

嘉德拍卖因美学赋能，摆脱了单纯的商品交易属性，成长为中国传统文化传承与传播的重要窗口，一场场拍卖盛会，既是藏品的流转平台，也是东方美学的展示舞台，持续引领国内艺术品行业发展风向。泰康人寿跳出传统保险行业的同质化竞争，将人文关怀与美学设计融入建筑、产品、服务、养老社区等各个环节，让保险这份守护未来的事业，变得温情而厚重。泰康拜博口腔则以美学重塑医疗服务体验，打破大众对医疗机构的固有印象，让健康服务与审美体验融为一体，重新定义了现代口腔医疗的服务标准。

三家本土企业彼此联动、资源共享：嘉德的艺术藏品与鉴赏活动，为泰康、拜博的高端客户提供丰富的文化体验；泰康雄厚的金融资本与客户渠道，为嘉德拓展市场、拜博全国布局提供强劲支撑；拜博专业的医疗服务体系，又完善了泰康 “保险 + 医养” 的生态闭环。而入股苏富比之后，这一生态体系进一步对接全球资源，实现本土产业与国际市场的双向赋能。整套发展模式，既是对美国先进金融产业模式的本土化运用，也是结合中国文化特色、以美学赋能产业的创新探索。

作为一路同行的亲历者，我见证了陈东升从一名体制内学者，蜕变为驰骋海内外的优秀企业家；见证了他如何跳出资本逐利的单一逻辑，将文化理想、美学追求融入商业发展；也见证了智库团队与美学理念，如何成为企业行稳致远的核心助力。在竞争日趋激烈的商业环境中，陈东升用实践证明，真正长久的商业成功，从来不是资本的简单堆砌，而是产业、文化、美学与社会责任的有机融合。