TCL曾将自己称作“中国雄狮”，民族制造业品牌寻求智能化转型。如今，TCL正谋求借海外市场实现互联网转型，以配合自己早在三年前就提出的“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”计划。

       据英国《金融时报》网站8月16日报道，2015年，TCL集团董事长李东生请来了前腾讯搜搜总经理孙良，组建豪客互联公司。经过近两年的筹备和运行，孙良希望通过他主管的互联网事业本部，让TCL集团全面实现互联网化。

       在中国人的集体记忆里，这家成立于1981年的传统企业虽推出过电脑，兼并过阿尔卡特（Alcatel）品牌手机，但主业还是生产电视机。TCL上月宣布，收购高新科技企业华星光电10.04%的股权，将其控制权纳入囊中。

       孙良在腾讯的时候创建了搜索事业部，他对互联网行业的打法显得颇有心得。在他看来，互联网盈利模式必须很简单，否则就是骗子。一环套一环，类似应用商店-广告系统-游戏联运-金融支付的模式，早已成熟可复制。

       他先是推出了几款工具类应用，据称已累积1.4亿用户下载量，月活跃用户数超过6500万，但主要面向海外市场，因为在TCL集团层面，希望未来海外业务收入占比能超过50%。

       TCL承认自己只是互联网“新兵”，愿意在巨头的布局里充当一个环节。这也有好处，“与他们的关系以合作为主，业务是互补的。”孙良称。

       对于以手机为主的互联网终端的领域，TCL没取得什么显著的成绩。孙良表示，坦率说，在国内市场确实错过了一些机会，但是在海外市场TCL的体量是很大的。在海外布局早，当然这里面有阿尔卡特的品牌效应。现在的三大重点区域是在北美市场、拉美市场和欧洲市场。

       关于如何看待这几块市场的潜力，孙良表示，北美和拉美市场都比较有潜力。首先，北美是一个移动互联网最成熟的国家，它的CPM（千人成本）最高。北美市场最大，TCL就有机会把它的这些硬件变成我们的互联网用户。拉美市场是一个用户体量比较大，而且新用户增长比较快的地方。用户的换机可以带来很多的机会，不管是硬件机会还是移动互联网的应用机会。从这个角度来讲，虽然说现在拉美的CPM不高，但是我相信拉美传统企业广告主会把越来越多的预算放到online上面去，这就是它这个市场有更大潜力的一个原因。

       记者从TCL方面了解到，近年来，TCL在北美、拉美、欧洲市场推出多媒体、通讯、家电等产品。TCL通讯自2010年进入美国市场，2016市场份额已在美国市场位列第4。多媒体方面，TCL进军拉美市场较早，2004年进入阿根廷市场，有对应的品牌经销商，并且在阿根廷有TCL工厂。而在欧洲市场，尤其是法国，TCL通讯自2004年收购法国阿尔卡特手机业务以来，全面踏上国际化发展的快车道。根据IDC的报告显示，欧洲手机市场的出货量从2013年开始呈现每年下降3%的趋势。虽然面临诸多的挑战与困难，TCL通讯仍然在欧洲市场建立了竞争优势，并保持稳定优势。2016年第四季度，TCL通讯出货量于欧洲市场名列第四。