去年末，爱尔眼科连锁医院投入5000万美元，设立美国全资子公司爱尔（美国）国际控股有限责任公司。爱尔眼科正寻求更大范围的扩张，遵循的是自身在中国脱颖而出的方法：偏好农村市场和小城市，而非纽约和洛杉矶这类已饱和的大都市地区。

爱尔眼科医院医生为合肥市望龙学校学生进行眼健康筛查。

   爱尔眼科医院的总部位于长沙，在中国拥有180多家眼科医院，在欧洲拥有70多家。现在，爱尔眼科在美国也新开了一家。

   据福布斯中文网7月31日报道，爱尔眼科医院于2001年由亿万富豪陈邦创立，希望能复制已在中国取得的些许成功。爱尔眼科在深圳上市，在二线城市和农村地区已形成了眼科医院网络，在医疗服务稀缺或不足的地区建立起设施。如今，爱尔眼科在全国拥有180多家眼科医院；在西班牙、法国、意大利和奥地利这4个欧洲国家，也拥有76家医院。

   去年末，爱尔眼科连锁医院投入5000万美元，设立美国全资子公司爱尔（美国）国际控股有限责任公司。此外，公司还以1800万美元的价格收购王明旭所持有的AW HealthcareManagement,LLC（位于美国田纳西州纳什维尔市） 75%的股权。现在，爱尔眼科正寻求更大范围的扩张，遵循的是自身在中国脱颖而出的方法：偏好农村市场和小城市，而非纽约和洛杉矶这类已饱和的大都市地区。

   带领爱尔眼科在美国进行业务扩张的，是1982年移民美国的华裔眼科医生王明旭。最近，福布斯中文网记者在电话中和王明旭医生进行了交流，谈到了爱尔眼科的扩张计划，中美医疗市场的差异，以及国际投资的益处。

   谈到爱尔眼科之所以想要在美国扩张业务，王明旭说：“爱尔眼科在中国建立起企业集团，是因为认识到了农村地区的医疗需求，并着手解决这一问题。虽然美国比中国富裕，但仍有很多地区缺乏医疗服务。爱尔眼科相信，通过运用自身经验，可以解决医疗需求的问题，并发挥作用。”

   王明旭介绍，在一家典型的美国眼科护理机构，可能90%的患者靠保险来付费；而在中国，约50%的患者用现金付费。这是爱尔眼科能在中国发展壮大的关键原因。“我们在美国建立的爱尔眼科诊所将拥有现金支付的选项，这一点很重要。越来越多的内科医生认识到，我们不想受到保险制度的制约，想保持独立性。医生希望，诊疗依旧能在医生和患者间进行。美国医疗的一大趋势是，患者更多地转向私人医疗。爱尔眼科的战略符合这一大趋势，更多地向现金支付发展。”

   报道称，出于各种原因，美国的医疗成本显著高于世界其他地区。美国消费者能否自己承担这笔开支是一个问题。王明旭表示，因为经济原因，有些农村医院关闭，有些兼并。很多医院关闭是因为收入不够，或者报销金额减少。结果，这些地区的人们能获得的医疗护理就减少了。爱尔计划利用经济规模效应，解决这个问题。在美国，很多农村地区的社区医院依赖单项业务的财务生存。爱尔则能够充分利用大规模网络，发挥电子病历、资源共享和中央化设备管理的经济规模效应。

   目前，爱尔在美国有一处分支机构——曾经的Wang Eye Institute。首先关注的是田纳西州农村，寻找的是相关需求得不到满足的农村地区。王明旭说，接下来的第二阶段，“我们将会放眼全美国，采取相似的工作方法。我们不会以纽约或者洛杉矶为目标，而将关注较小的城市。我们的成功归根结底取决于患者，所以需要找到需求。”

   “在中国，爱尔的设施有大约三分之二是自己建设的，其余的依靠收购。我们估计，在美国的情况更可能相反。主要靠并购，兼有增建、重新装修，以及改进。一种典型模式可能是：我们收购一家尚未提供眼科护理的社区医院，投入现代技术和管理，利用我们统一的系统为当地服务。我们可能仅专注于创建一个眼科室，或者将这个机构调整，令其更加专注于眼科护理。情况可能变化，但是爱尔始终专注于眼科护理。”王明旭说。