美国《华尔街日报》网站4月13日文章，原题：千禧一代颠覆中国科技企业文化去年9月加入某在线婚恋公司不久后，付永刚(音)就与公司创始人黄镇(音)在一次产品会议上发生冲突。两人都表示，自26岁的付入职以来，像这样的争吵他们已至少发生过十多次。38岁的黄在杭州多次创业，他说虽然自己一开始发现付太直率和固执，但已学会欣赏他的坦率和激情。付则表示，他在这些争吵中确实也感受到压力，但认为有更好的见解就必须说出来。
千禧一代——普遍指“80后”和“90后”——正在重塑美国和其他国家的企业文化。在中国，“90后”群体正在催生最大变化。中国企业普遍具有森严的等级体系和文化，老板极少遭到挑战，员工的职业成就大多取决于听从命令。但如今一些科技企业的管理人员正在意识到，传统的管理方法对更年轻的员工并不奏效。
风投企业创新工场2014年进行的调查发现，在22家中国初创企业的160名受访员工中，与年长5-10岁的同事相比，“90后”的工作动力大多来自用户满意度和个人发展。该公司对30名初创企业负责人同时进行的调查显示，他们认为年轻员工既是“天使”亦是“猛兽”。这些员工能够成为打破常规的创新力量，也能带来严重的管理难题，因为他们不愿加班，更注重工作生活平衡，且难以长期对工作保持干劲。
自称“60后”的某科技企业创始人弗兰克·王(音)表示，他发现“90后”员工更乐意在认为拥有自主权的项目上下工夫。例如，该公司员工塞丽娜·张(音)向来拒绝加班，直到她如愿以偿地从事某互动设计项目。“接手第一个项目时，我每天都工作到凌晨两点。”如今已成为产品经理的张说，“觉得它就像我的孩子一样。”(作者袁莉，王会聪译)
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