行万里路，读万卷书，是宋志平的写照。他有一种战略，是缺什么找什么。企业管理要提升，他就去日本看丰田，研究管理工法；企业创新要推进，就去美国的麻省理工看产学研，去以色列的希伯来、特拉维夫大学看start up 初创企业；企业要进行机制改革，就去万华看先进的激励机制如何造就现代新国企；企业要转型升级，就去一重，去富士康，看企业如何重创辉煌；想做世界一流企业，就去德国，探究真正的世界一流企业是如何缔造出来的。在宋志平的万里路上，有一个一个的小站口，这些站口都有自己独特的名字，他们都是宋志平在企业发展的各阶段，为完成既定目标而制定的路线图。

       宋志平为什么会想到去这些地方呢？为什么会有缺什么找什么的战略思维呢？这一切都来源于他挚爱读书的缘故。他读书和做企业一样，也具有全球眼光，涉猎广博，并博采众长。他爱读国学，半部《论语》教会他做企业。《创新与企业家精神》，是疫情期间他推荐给大家重温的经典，带着大家走出迷茫与低谷。《破除谷仓》是打破一个个孤立的小单元，纵横相通，链接成一体，促进企业效率提升。《隐形冠军》《定价制胜》另辟蹊径，提醒找准企业的定位与定价的重要性。《规模》使企业发展不会无限制膨胀，有一个最大限值，在这个限值里面，追求卓越发展。《深度工作》则是教大家找到方法去最高效率工作。宋志平读的这些不同类型的书，其实都离不开做企业。又或者是，这些书，都能为他所用，择其精华，运用在做企业上面。

       读罢《企业心语》，就会发现宋志平其实是从读书出发，把书中有用之思想活用到了企业实践中，在实践中提炼并升华自己的所思所想，继而集结出自己系统的思想体系书籍。这是一个闭环体系，正是始于书，又复归于书。作为企业思想家，他潜移默化地影响着一批批的企业家。在《企业心语》这座思想的百草园里，尽可以觅得自己的花草，寻得几味良方。

       在《企业心语》这座思想的百草园漫步，会发现宋志平的智慧哲思充满其间。他那些卓越闪光的企业思想到底有哪些呢？这座百草园里，什么最吸引人呢？那个最能为你解惑的，最能印证你想法的，最能让你拍案叫绝的，就是最吸引你的。管理与经营，创新与改革，人文教育与包容发展......百草尽有，愿心一览，随君采撷。

       宋志平管理与经营的思想植根于他的企业实践，完全不同于学院派的纯理论家，他的观点独具特色。企业里经营至上，管理是基础，两者和而不同。他早期对日本企业有过全面而深入的研究，尤其是对他们的管理工法颇为欣赏。在其探究与实践的基础上，后形成了“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等企业基础管理的武功秘籍。一直向前走，就会发现他并没有止步于秘籍。持续的关注，回来再看，日本的企业在今天还在一丝不苟地执行着他们的工法。“三精管理”就是宋志平在他的管理工法基础上逐渐发展起来的一种管理思想。组织精健化、管理精细化、经营精益化，这些管理的方法，他精炼得简单且实用。无论何种企业，都尽可拿去一试。在现代企业里，宋志平认为经营比管理更重要，因为企业归根结底是要盈利的，企业里的一把手首先应是个经营者。企业之外的天地瞬息万变，要适应变化，勇于创新。中国的企业现在也应从重视管理转向更重视经营。

       创新与改革，是永恒的话题。曾几何时，芸芸众生都在上下求索。但时至今日，什么样的创新，适用于我们现在的企业？在研究完国内外学者关于创新的书籍之后，宋志平发现熊彼特、德鲁克、克里斯汀、菲尔普斯四人的创新理论值得中国企业学习研究。在探寻世界创新之旅中，商业模式创新、管理创新、技术创新和机制创新是他关注的重点领域。他有一种观点是，创新不只存在于高科技、中科技企业中，低科技和零科技企业也能进行创新。这给众多的企业与企业家们，带来了一支强心剂，鼓舞了大家。有效的创新，有目的的创新才能使企业持续发展，集成创新则是企业快速发展的催化剂。宋志平的创新思想在这座百草园里熠熠生辉。

       改革并不浪漫，不是到了悬崖边境，大家都不会想着去改革。宋志平的混合所有制改革思想，使得中国建材集团和国药集团两家草根央企相继进入世界500强。他大规模的联合重组的故事写入了哈佛大学商学院的教学案例，也因此与鲍沃教授而结缘，迟到了十年的哈佛大学的演讲，在去年圆梦。中国建材与国药集团所属不同的行业，有着不一样的产品，但宋志平高屋建瓴，透过现象看本质，用的却是同一种战略思维。两家企业的成功，让他在中国企业的并购与整合史上，留下了浓墨重彩的一笔。国企的改革，重要的从非公企业里引入市场化机制，激发国企活力。宋志平一直是改革的先行者，在这条布满荆棘的道路上，他不断探索，不断呼吁，想让社会给混合所有制企业一张新的身份证，他做到了。机制改革，是近些年宋志平最为关心的事情，建立企业共享平台，让员工与企业同发展，共命运，是他的美好愿望。

       企业里，人最重要。宋志平以人为中心和包容发展的思想，让人印象深刻。企业的未来在于人，人的发展离不开教育与培训。终生学习，是一种态度与选择。企业提供员工教育与培训的机会，也能做出中国的克劳顿来。只有当员工感觉到在企业里工作有一种幸福感，这个企业才会有未来，人与企业相互成就。企业的发展，企业的活力还离不开企业家，企业家精神照亮企业前进之路。包容是宋志平身上最明显的特质之一，这也是他企业经营的哲学思想。对企业员工的包容，可以吸引到一批忠诚干事的队伍；对合作各方的包容，可以获得一批优质长久的事业伙伴；对世界的包容，可以炼就一颗平和而奋取的心。包容、开放、融合、共享，才能站得更高，看得更远，行得更久。

       从百草园漫步归来，心中有几多留念，几多收获，也有几多思绪。宋志平的这些优秀的企业思想，包罗万象，历经了他几多检验与印证，也正是这些极富个人风格的企业思想，助力他缔造出两个世界500强企业。他身体力行地告诉大家如何去读书，如何去思考，如何知行合一，如何去做企业，如何做企业家，如何做一个品格高尚的人。在这园子里，能感受到他那颗为着中国企业发展的火热的心，也能感受到他对中国企业未来深切的期寄。

       宋志平做企业40年，企业犹如他的孩子，心中所念所想皆是企业的未来。《企业心语》里面，他有很多的担忧。担忧企业会滋生大企业病，担忧企业的教育培训是否长久，担忧企业的管理研究方向是否正确，担忧企业的机制改革能否成功......这些担忧需要我们在未来去作答。

       中国企业数量庞大，正是这些企业构筑了我们中国强大的经济实力。诚如宋志平所言，中国的事业是企业，中国的企业要高质量的发展，需要有人去做教练。他现在在上市公司协会里，不断发挥余热，为着中国的事业而贡献。他的家国情怀，在这座园子里一眼就能看见。

       无论是上市公司还是非上市公司，无论是国有还是民营，无论是大企业，还是小企业，无论是传统行业，还是高新技术行业，在企业发展的各个阶段，各个方面，每个企业都有个性之征，但总有共性之处。公司战略制定、公司治理、企业创新改革......都是企业与企业家们关注的重要问题，这里，这座百草园里，有你的答案。

       希望更多的人能走进这座企业思想的百草园，希望宋志平的这些智慧而宝贵的企业思想，能为更多的人所熟悉，能为更多的人所用。但同时，回望百草园里走过的小径，心里想到宋志平那些曾经的担忧，我们能做些什么呢？