“追求卓越”早已成为管理理论研究的一个热门词语。多位管理学大家都曾对这一课题做过深入的研究，并取得了丰富的成果。美国著名学者彼得斯、科林斯所著的《追求卓越》《从优秀到卓越》早已成为管理学的名篇佳作。显而易见，所谓卓越者就是卓有成效的管理者，就是奋斗者行列中的佼佼者。管理大师德鲁克一生写了39本书，其中以“卓有成效的管理者”为题写了两本书。虽然后一本书加上了“实践”二字，但两本书的内容是一脉相承的。可见，对于管理者来说，“追求卓越”是一件多么重要的事情。德鲁克认为，管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！
最近，由张彦所著、中央党校出版社出版的《道与术：卓越管理者的战略思维》一书，从另一角度对这一课题进行了深入研究。此书主要是通过对战略思维理论与实践的阐述，来帮助创业者和企业家成为卓越的管理者。这样的研究不是那么容易完成的。只要像作者这样既有深厚学养又有丰富阅历的人，才可能完成如此艰巨的工作。这本书已经成为极具影响力的“长安街读书会”推荐新书之一。
从本书的内容中可以看出，当战略思维这一概念被引入管理领域后，其含义发生了明显变化。在如今的管理学界，很难找到一个得到普遍认可的战略思维的定义。美国学者盖拉特认为，战略思维是一个高层经理人摆脱日常管理事务而获得对组织不同远景的规划以及正在变化环境的认识。可见，盖拉特主张战略管理者不应陷于日常琐事之中，而是要通过战略思维去规划组织的远景，去把握环境变化给予企业造成的影响。
加拿大著名管理学家明茨伯格认为，“战略思维是强调整合,使用直觉和创造性去产生一个综合企业远景,而战略设计是发生在战略思维后的一个过程。”在这里，明茨伯格指出了战略思维与战略设计的先后关系。也就是说，只有产生了好的战略思维才会有好的战略，无论是整合资源还是进行创造性的运筹都会受到战略思维的支配。从中可以看出，战略思维在战略规划中的先导作用。
中国学者庞跃辉对战略思维做出了比较全面的描述。他认为，战略思维是指对关系全局性、 长远性、 根本性重大问题的分析、综合、 判断、 预见的理性思维过程, 是对社会经济运动规律的思考与把握, 是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。这一说法比较全面，其中不仅讲到了战略思维的对象，还概括了战略思维的过程和特点，较易得到人们的接受。
众多研究者的观点告诉人们，企业战略思维是在主体与客体的相互作用中进行的。它是企业战略思维主体，即企业战略管理者，基于对企业战略思维客体，即企业及与其相关的客观环境的认知信息, 运用其自身的价值和知识体系, 形成企业战略决策的全过程。 在这里，企业战略思维主体所指的企业战略管理者, 既包括企业战略的个体决策者，也包括组织决策者。对于企业来说，一个战略制定与执行过程的完成，一定是团队和组织的全体成员共同努力的结果。企业战略思维客体指的是与战略管理者相对应的客观因素，其中包括企业自身的发展状况，也包括供应商、客户、市场等与企业发展具有相关性的客观环境。正是由于主体与客体的交互作用，才使得企业的战略性问题得以凸显，并使有关的解决方案得以产生。这就是战略思维的运行过程。
一些人在谈到战略思维的时候，要么语焉不详，不知其所以然；要么随意发挥，跟着感觉走。实际上，战略思维是有理论模式可循的。在“管理理论的丛林”中，能够看到许多长满战略思维果实的“参天大树”。几十年来，国内外一些学者在这个领域进行了深入研究，取得了许多举世公认的理论成就。本书向读者介绍了包括“钱德勒模式”、 安索夫“四要素”模式、S W O T 模型在内的企业战略的经典思维模式，企业战略的环境思维模式，企业战略的资源能力思维模式，以顾客为本的战略思维模式以及多种战略思维模式的综合运用等。 了解了这些，会大大开阔我们的眼界。通过战略思维模式的研究，便于人们从总体上把握有关战略思维的基本的、实质性的内容，从而使我们得以“站在巨人的肩膀上”观察和思考未知的世界。
本书还有一个很大的特点，就是其很强的实践性、应用性。战略思维研究成果必须具有较强的实用价值。正是因为这一点，本书的内容在“引经据典”的基础上，着力做到深入浅出，努力对诸多理论做出通俗的诠释，大量的案例分析非常有助于读者深入理解相关问题。那些来自国内外诸多企业的经验与教训给予读者深刻的启示，从中可以搞明白那一条条成功之路是怎样开辟出来的。许多具有操作性的管理工具和解决方案回答了“应该怎么做”的问题，能够帮助大家立即行动起来。
本书中的内容主要是从普通创业者、管理者的角度，在吸取东西方战略思维基本理论优秀成果的基础上，对当今学界、企业界关注的战略思维的重点、热点问题做出较为系统的探究，努力从理论与实际的结合上为普通读者提供用得上的管理思想，以此来消除大家在实践中遇到的疑问和困扰。本书共分十二章。第一章为绪论。主要论述了思维方式的重要性。从第二章到第六章的内容，是从战略思维的整体层面展开论述的。着重阐明了战略、战略思维的理论渊源及其重要性，详细描述了战略思维模式、战略谋划等战略管理方面的重要思想和实际对策。从中可以比较全面的了解有关战略思维的基本理论，具体掌握战略管理的实施路径，有助于从总体上提高读者的战略思维能力。从第七章到第十二章的内容，着重对有关战略思维的实质性问题进行专题探讨。主要围绕着商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等课题，论述了有关内容的理论及意义，并介绍了得到学界、企业界认可的一些比较管用的操作办法。通过这些内容的讨论，有助于读者深入把握有关战略思维的关键性问题，从而进一步增强战略管理能力。
澳大利亚著名学者彼得·伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去”。今天和明天是联系在一起的，今天的你我不能总是重复昨天的故事。任何人都向往着美好的明天，任何人都不想过没有未来的生活。一直迈着昨天的脚步，无法抵达成功的彼岸。在通往未来的道路上，从来没有什么可以预知吉凶的先知，我们只能通过坚持战略思维去把握未来。战略思维就像一座屹立于汪洋中的灯塔，在茫茫黑夜中航行的船只离不开它的导航。正因为如此，人们必须努力提高战略思维能力。有了较高的战略思维能力，才能知道今天该做什么、不该做什么，才能将当下与未来联系起来。只有不断增强战略思维能力，才能创造更好的未来。只有这样的人，才能看到明天辉煌的日出。
战略思维所研究的是今天做什么事情才能赢得未来的学问。正如德鲁克所强调的那样，要通过做今天的工作去解决明天的问题。这就是战略思维需要完成的任务。企业家不仅要“活在当下”，也要活在未来。成功者都遵循着相似的的逻辑，他们都是“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。”只有这样，才能使企业获得可持续的成长，才可能成就百年基业。 作者简介：张彦，管理学硕士研究生。曾任某军工厂主要领导、某央企领导，长期从事军事经济管理工作。曾出版《探求制胜之道：如何成为卓有成效的管理者》《寻游天地间》《人生如诗》等著作。
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