海航集团的全球化历程

2015年11月21日 08:28    来源:美中时报

海航于19931月成立自创立以来,海航始终紧跟中国经济发展的大势,始终坚持核心竞争力的打造,创新性地构建了产融结合虚实互动的海航商业模式,实现了超常规跨越式发展2007年海航董事局做出加快国际化战略决策之后,海航以香港为桥头堡,以航空旅游为先导,完善了航空旅游现代物流现代金融三大支柱业务的全球布局截至2014年底,海航海外实体企业高达30家,分布于全球11个国家和地区,海外资产已达1000多亿元,海外年收入达230多亿元,境外员工逾7000多人20158月,海航集团旗下的海航投资控股有限公司收购英国路透社总部大楼这次收购是海航集团在伦敦的首个重大收购项目,同时也是海航实业板块在海外收购的第一宗目前,海航已成功地实现从国内企业到世界级知名企业的转型提升


一、海航国际化之路


第一阶段:航线国际化,描绘世界级企业蓝图

1993年海航创立伊始便提出要致力于成为“经营国际航线”的“国际化航空集团”。理念的国际化最终体现为业务的国际化。海航在业务方面的国际化经验积累始于航空运输。航空旅游业是海航全面国际化的先导业务, 2001年海航开通“三亚—汉城”航线,正式成为经营国际航线的航空公司。此后,海航相继开通第一条洲际航线(北京—布达佩斯)、第一条北美洲航线(北京—西雅图)等多条国际航线,形成了覆盖亚洲、欧洲、北美、中东、非洲、大洋洲等地区的国际航线网络。通过同业合作,加入全球分销系统,不断推进国际市场的开拓。国际航线的运营为海航国际化积累了丰富的经验。

第二阶段:资本国际化,吹响“走出去”号角

1997年香港的回归和国家政策的鼓励,使得作为国际金融中心的香港成为大陆企业实施国际化战略的重要窗口,海航也逐步加大了在香港发展的战略部署。海航外资股的发行为其发展注入了国际化的基因。与香港资本市场对接及对香港本地企业的投资与运营,为海航国际化投资奠定了坚实的基础,而香港更是成为海航国际化的桥头堡。

第三阶段:产业链国际化  打造全球企业

随着业务规模的扩大和区域布局的拓展,将产业链延伸至国际成为海航进一步发展的内在需求。海航深刻地分析了自身与国际一流航空企业的差距,指出在全球经济一体化和企业国际竞争日趋激烈的背景下,海航必须加快“走出去”的步伐。由此,海航吹响了国际化的号角,拉开了大规模国际化、在全球范围配置资源的帷幕。

海航“走出去”的战略主要有两个方向,一是在发达国家和地区进行资源配置,二是配合国家战略积极在发展中国家和地区开展业务。海航国际拓展基本上按照航线所能覆盖的地区为基础向外辐射,以航空旅游、现代物流和现代金融服务三大产业为主脉,发挥各产业集团的自身优势,积极对外拓展。

海航通过国际并购大规模进行航空旅游重组。海航先后成功收购了土耳其飞机维修工程公司和法国蓝鹰航空,并在非洲加纳组建AWA航空,一系列的投资活动获得了海外稀缺的优质航线资源,完善了中东、欧洲及非洲的航线网络,为全球布局打下了基础。在海外扩张的同时,海航并没有放松服务质量的提供。不仅荣获SKYTRAX五星航空公司称号,在旅游业务方面也趋于完善,收购美国Aberdeen旅游公司及与凯撒旅游合作发展出境旅游业务。此外,海航在酒店地产方面取得突破性发展。对已收购的三家比利时酒店进行投资扩建,打造为中国境外第一家唐拉雅秀品牌的五星豪华酒店。同时在收购美国纽约曼哈顿写字楼后,又先后收购纽约Cassa酒店和澳大利亚悉尼市One York Street写字楼。这一系列投资发达国家核心城市地产项目,为海航在北美、欧洲、澳洲的国际化拓展提供了战略基地。

物流领域拓展。在全球性经济危机的作用下,包括航运和航空货运在内的国际物流业务的不景气为海航完善业务布局和构建国际物流网络提供了难得的契机。海航收购全球第二大半潜船公司挪威海洋重型运输公司(OHT),致力于发展航运高端市场。之后收购荷兰Fairstar重型运输公司及土耳其ACT货运航空公司,为进军欧洲和非洲航空客货运市场奠定了基础。2015年以约175亿元人民币全资收购私募股权基金PAI Partner SAS所拥有的世界最大地面服务及货运服务供应商瑞士国际空港服务有限公司Swissport。通过系列重组不仅延伸了海航物流的产业链,还构建了国际性的市场网络,提升了其国际竞争力。

产融结合,整合全球产业链。金融危机爆发后,全球租赁业深受影响,海航危中取机,全面着手租赁业务的全球布局。最初收购澳大利亚ALLCO公司飞机租赁业务,随后收购挪威上市公司GTB,建立了拓展欧洲石油航运业务的重要平台,同时成功收购世界第五大集装箱租赁公司GE SEACO,一系列的海外投资,形成了海航国内外租赁业务并行的平台,实现在飞机、船舶、集装箱设备等领域的全牌照经营,世界级租赁集团初步形成。


二、海航国际化的启示


自2007年实施大规模国际化以来,海航集团瞄准航空、旅游、实业、金融及物流五大行业实施连串并购,投资项目遍及欧、美、亚、澳、非五大洲,通过累积在不同地域及业务的并购经验,获取投资收益,完成了跨国集团公司的打造和跳跃式发展。海航国际化启示具体表现在:

第一,明晰跨国企业国际化战略。海航从创业初期,就开始国际化的战略布局,通过立足国内市场,着眼于行业发展和市场的至高点,积极引进国际先进管理制度,借助国际资本市场,引进国际先进的管理经验和技术手段,为海航的国际化之路打下坚实基础。海航做精做强主营业务,提升自身竞争力,并不断完善核心产业价值链,以实现提升企业国际竞争力的目标。

第二,打造国际化的人才团队。海航集团相关负责人在接受中国与全球化智库采访时表示,海航集团国际化人才管理秉承企业文化精神,以全球前百强企业为标杆,密联战略需求,启动了国际化人才队伍建设的项目。项目作为集团层面重点人才工程,由集团总部、海航国际、各产业集团共同开展,推行了国际管理培训生、国际成熟人才、后备国际人才等项目。与此同时,国际化人才职业发展通道已经形成,建立了良好的集团内部国际人才成长及全球成熟人员引进机制。随着各类国际人才招聘、盘点、培养、薪酬、激励、提拔任用、评估等管理制度的不断完善,国际化人才开发与管理体系渐趋成熟。

借助海航这个国际化的平台,有越来越多的海航员工在海航的境外企业学习、工作,为海航在各个领域国际化人才的培养提供了广阔而便利的平台,把国外先进的管理经验、理念也“请进来”。

第三,合理的国际化拓展路径。合理规划国际化路径是海航“走出去”获得成功的另一关键。海航以香港为国际化的试验场、桥头堡和输出基地。香港在国际产业分工链中占据高附加值环节,是海航集团提升核心竞争力、拓展国际业务的重要市场。海航把香港作为“出海口”,无疑是一个最优方案。在立足香港的基础上,海航优选法律完善、市场成熟的欧洲、澳洲、美国等发达地区,通过并购投资方式,实现配置全球性优质资源,同时,重视在亚非地区选择能够提供可持续资源,经济增长强劲的发展中国家。海航航空将进一步扩展欧洲通航范围,为集团在欧洲的发展拓宽道路。海航在欧洲主要以收购兼并产业内企业为主,布鲁塞尔酒店的成功案例为各产业的并购扩张提供了有效示范。2013年海航入资欧洲第三大酒店集团西班牙NH酒店集团,并在此后多次增持成为第一大股东,迅速进入全球酒店品牌前列。

第四,国际多元化经营策略。在海航集团的“走出去”战略中,着重维持经营领域、业务及资金的多元化,以减低境外投资的风险,而遴选标准不但必须要与海航集团现有业务在发展策略、资金及运营上能够产生协同效应,提升服务覆盖范围和素质,提供吸引的潜在回报外,还需要考虑到投资项目的政治环境稳定性及其管理团队经验等各项因素。

与海航在国内以航空业为主要收益来源不同,在海外收益中,资本投资,比如租赁业务占最大的资产比例。据海航负责人介绍,在未来,海航也会继续维持经营领域、业务及资金的多元化。

第五,重视跨文化整合。“并购易、整合难”是中国企业海外扩张特点的真实写照,也是海航在“走出去”过程中遇到的问题所在,并购双方在企业文化、管理理念、信息系统等方面经常存在巨大差异,跨国并购的整合始终是一大难题。海以收购GE Seaco为例,在并购交易达成后海航迅速明确整合工作组和沟通机制,随后,整合工作组通过接收项目资料、听取项目组、GE Seaco管理层和海航派驻干部专项报告来充分获取信息,在此基础上,结合集团和GE Seaco双方的实际情况,制定整合对接方案。根据方案,整合工作组分别在公司业务、财务、人事、市场、采购、资产处置、信息、合规法律、风控、运营等多方面发挥桥梁作用,最终实现了海航集团和海航资本产业集团各相关职能部门与GE Seaco的管理对接。在文化整合方面,陈峰主席亲赴新加坡,为全体员工做了海航企业文化专题讲座,介绍了海航集团发展历程和现状,并深刻阐释企业文化精髓。

第六,充分履行企业社会责任。从海航自身的国际化发展经历看,一是紧跟国家政策和大势,从自己的优势领域做起,形成业务协同发展;二是按国际规则做事,积极融入世界大家庭,搭建世界级企业管理架构;三是注重文化的融合,注重企业社会责任。

在企业境外履行社会责任方面,海航“光明行”项目已在非洲津巴布韦、马拉维、莫桑比克等地为800多名贫困白内障患者进行复明治疗。加纳AWA航空成立后不久就创建了慈善基金,积极参与当地慈善事业。

除此之外,海航集团2013年起与世界粮食计划署(WFP)于2013年签署5年期合作协议,2013~2017年期间,每年通过慈航公益基金会向WFP捐赠200万元人民币,总计1000万元人民币,用于支持WFP的加纳“学校营养餐”项目。2013年8月15日,海航集团、海南航空与联合国儿童基金会签订合作协议,海南航空正式加入联合国儿童基金会(UNICEF)“零聚爱心Change for Good”合作联盟,成为中国内地首家参与此公益项目的航空公司,将每年筹集不少于200万元善款捐赠给UNICEF,用于支持其在中国及全球开展的儿童保护项目。目前,海南航空已在17条国内及国际航线开展筹款活动。


三、 愿景:向全球企业迈进


海航董事长陈峰认为,国际化是海航健康快速发展的战略核心之一,目前,海航国际化尚处于初级阶段,海外发展战略的重心主要是围绕集团核心产业链条,获取高价值的资产、业务网络和运营能力,通过整合有效地进行全球化资源配置最终实现服务品质和盈利能力的同步增长。将国际化战略作为实现实现企业战略目标的重要一环,全面展开国际化部署按照海航的目标,在未来5~10年内,海航资产30%~40%在海外,海外收入将占集团总收入的比重达到30% ~40%。对照这样的战略目标,海航国际化的步伐将进一步加快。在海航管理者的指引下,海航必将抓住世界转型浪潮带来的机遇,造就世界级企业和世界级品牌的目标将指日可待。

(孙海波,中国与全球化智库(CCG)研究员。本文选自《中国企业全球化报告(2015)》,标题略有改动,该书由中国与全球化智库(CCG)研究编写、社科文献出版社出版)


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